快到年底了，这时候各大厂家都开始做，特别是的终端门店，也把年前的这次活动搞起来，过一下肥年，所以活动一定要有创意，能够吸引我们的车主来消费润滑油产品，否则我们的活动搞得就没有任何意义所。，还是希望我们把产品销售给我们消费者，得到客户的认可，希望未来持续的使用我们的润滑油产品。花了精力把顾客引进店来，却因为我们的产品策略而走人，这是一个打击信心的方式。
纵观成功的润滑油促销案例，除了有良好的促销氛围以外，客户得到的产品策略，得到了实惠，毕竟顾客来买我们的产品，才是的初衷。而就产品策略而言，不外乎、打折、买赠、满减等。事实上中，车主开到有润滑油产品，就产生了消费的心理，所以我们在搞活动时候一定要让消费者切实实惠。
市场旺季时，市场上面的情况，润滑油代理商没有时间去研究，制定政策针对性难以保证。利用市场淡季，就可以把一个真实市场情况展现代理商面前。
趁当前市场淡季的时候，润滑油代理商可以把当前工作进行统一，避免标准不一而导致的内耗增加；也可以通过内部讨论会的形式，基于实际执行情况，对流程环节进行确定和次序排定。 现在是市场淡季，把这个账仔细算一算，毕竟不是每个客户都得到了利润，有些客户给的政策可能有所亏钱。
市场淡季时存在的问题，但无论什么级别的润滑油代理商，不能单纯指望外部的市场旺季来解决，开源节流，实现销售大化，成本小化。
我们很多润滑油代理经销商设计的终端促销政策没有针对性，关键的是赠品引不起消费者感兴趣的，这些在我们代理经销商走访终端的时候，很多人都会告诉我们的促销政策没有竞争对手的有力度，其实我们可以在其政策的基础上进行改良来修正我们的终端代理政策。
渠道赠品，我们润滑油代理商要有所区别：
我们面对的不同，在汽修终端铺货政策方面要有所区别，赠品也是要有区别，根据他们市场的特点来选择他们喜欢的促销产品。
降低汽修店的顾虑，门槛可以低一些，退换货政策更加灵活多变。
很多终端商不敢进货，不敢拿太多，可以理解，他们担心卖不动。作为汽修厂而言，机油产品虽然摆放进来了，但是，如果销售不出去怎么办，所以，一次只要几件，不敢大量进货，也是正常的，卖不动就是汽修厂关注的问题！
降低汽修厂进货门槛，新机油产品给退换货支持政策，然后进行快速的铺货，提高铺货的效率。
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