别人的更大的广告没能在我们的润滑油代理经销商也就是关注这块的人群上留下深刻的印象,那么我们稍小一点的广告在消费者心目中又能留下多少印象呢?而这就是造成广告传播会达不到效果的真正原因.
、广告设计没考虑到广告受众的习惯 无论是车体广告还是户外广告，大家只有提炼好广告语，然后根据广告诉求的3.15原则设计传播内容,才能在众多的广告中进入消费者视野,从而大大提升广告诉求对消费引导的拉力,生产良好的广告效应.
第二、诉求主题远离消费者利益 广告传播的主要目的就是让消费者记住自己，但记住的程度也有着不同的级别，一般来说，度只能给消费者提供购买的参考，只有认知才能增强消费者对某个品的信任。
第三、次充电不足广告投放没有集中暴破的主要表现有两个，一是资源分散，伤敌十指却未能断其一指，二是投入过少，在广告的海洋里面扔下一粒砂子。
润滑油代理经销商为保持业绩、利润，有时候喜欢增加新产品，新项目，固然这是一个好方法。但新产品新项目推广如果顺利，业绩增长、盈利也不会在短时间内提升，长时间盈利，有没有更省钱、更省事的方法，把老产品做大做强，一个是老产品大家接受度高，一个是利润长时间有保障，稳定的、增量和增利。
新品的失败，原因非常多，诸如产品概念、产品包装、产品推广、概念传播、产品质量等任何一个方面出现失误，都会造成新品失败！新产品投入大、周期长，不但周期很长，而且投放的费用比较大。
反而，老的润滑油产品推广，做大做强，对于客户来说，认知度强，接受度高，及时推广阶段大家不接受，也不会对原来产品造成大的影响。推广产品不需要长的周期，消费群体稳定，产品接受度较高。
因此，在某种程度上，我们仅学会新产品推广还不够，还要掌握老产品如何推广、如何保持活力、如何保持持续增长！
市场旺季时，市场上面的情况，润滑油代理商没有时间去研究，制定政策针对性难以保证。利用市场淡季，就可以把一个真实市场情况展现代理商面前。
趁当前市场淡季的时候，润滑油代理商可以把当前工作进行统一，避免标准不一而导致的内耗增加；也可以通过内部讨论会的形式，基于实际执行情况，对流程环节进行确定和次序排定。 现在是市场淡季，把这个账仔细算一算，毕竟不是每个客户都得到了利润，有些客户给的政策可能有所亏钱。
市场淡季时存在的问题，但无论什么级别的润滑油代理商，不能单纯指望外部的市场旺季来解决，开源节流，实现销售大化，成本小化。
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