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越是艰难的合作越要用时间，用心去争取，如果润滑油代理经销商想把合同谈好，是发起一两次总攻那么简单，这就是一场，要磨合，要较量，要取舍，得花很多功夫，要知道，双方都是奔着少给多拿去的，那谁都愿意自己少给点，从对方那里多拿点呀，双方的目标某种程度上来说那就是对立的，如何在对立中找到平衡点，这得一次次试探一次次调整一次次沟通才能慢慢接近的，心急吃不了热豆腐，谁更急于达成交易谁就会失去更多东西，所以，还得慢慢谈。
表面上看起来，合同谈判是润滑油代理经销商和卖场代表坐下来谈，但是背后涉及到的要做的功课、要搜集的资料、要整理的数据是非常大量的，而且，依据这些基础资料，要做评估，要做规划，要定出合理的谈判目标、确定谈判的策略，制定谈判的执行方案，这些绝非一两个人可以完成，考验的其实是企业整体运作功力。这是一场综合实力的较量，润滑油代理经销商谈判人员只是前头的执行者，而后台的整体运作功力决定了前台的质量。再的谈判手，没有强大的后盾做支持，也很难搞定经销商。
对于任何润滑油代理经销商谈判结果的达成都不是一件轻松的事，都需要付出时间和精力。所以，在达成谈判意向后一定要签协议！永远不要相信口头的承诺！因为关键时候就，忘记一些国内共识，也是很正常的！
润滑油代理经销商签订了谈判协议后，谈判双方都应该认真对待该协议。从执行的角度上看，没有监督的执行是没有意义的。要想确保自己的合法权益，就得对协议条款的实施进行“跟进”。——每一个条款是否落实到位，与协议存在哪些“落差”？如何及时有效地将这些“落差”解决掉？协议执行的“跟进”这件事，也只能由润滑油代理经销商做。只有你不断“跟进”采购，客户才不会忘记那些“承诺”过你的事情，因为客户觉得这个事情很重要，他不能“忽略”。
反之，如果没有跟进协议已经谈好的合作，客户会认为你不重视合作以及协议的执行，有些政策可能不会执行下去，束之高阁，这样我们销量无法提升，服务也无法进行！
知己知彼，才能战而不殆，开发一家新的润滑油代理经销商，那肯定得要先摸个底，对方什么来头，什么门槛，什么风格，得要了解个一二，不能在还没有了解情况下，贸然去谈合作。
通过“熟人”或朋友了解
这些熟人和朋友，总之，要尽可能团结一切可以团结的力量来打造自己的人脉网络，多多搜集信息，别人的经验或者教训！
通过网络了解
不要只通过一个搜索引擎来搜索，而应多找几个搜索引擎。这样了解到的卖场相关信息往往较为客观。一个公众评价很烂的零售商，条件再低，进场都要慎重。
查看社交软件
现在的社会细分成无数个圈子、群体、粉丝的生态群，各类公众号、、社交论坛、贴吧、天涯、猫扑各种开放论坛等等，一定会有收获的。尽管需要时间精力去刷，但总比你无聊的刷朋友圈有意义，而且，这些有价值的信息能避免你对客户的误判。
跟客户做生意你可以看做是一场斗智斗勇的，只要你想，总是有方法的，方法总比问题多嘛
您好，欢迎莅临帝航润滑油，欢迎咨询...
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