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市场竞争的日益激烈让企业从产品的竞争转变为人才的竞争。许多企业在培训方面做的并不成功，原因是企业把员工培训当作是一种例行事务，没有去重视培训的作用。那么就此分析润滑油代理商企业究竟忽视了哪些问题：
1.虽说是其公司的新员工，但有无经验和能力则是是两个完全不同的状况。因此在进行培训时要将两者区别对待。
2.企业都希望员工能在企业创造价值并长期驻留，然而人才成长需要依靠长期的培训才能达成，但很多企业在这方面没有较明确的认知。
3.无论是选择内部培训还是外部培训，考虑培训的对象和背景是很重要的。恰恰这正是很多企业忽略的问题，甚至很多的培训机构都将其忽略。
培训是贯穿整个人才成的过程的，润滑油代理商如果一味只是追求形式，走过场，这样的培训不但没有效果，长久下去反而会造成无用的结果。
与客户沟通要做到投机，投缘，关键点在于能否找到共同的语言和爱好，相同的人生价值观。交流的畅通往往取决于能否激发出对方表达自己真实想法的欲望。因此愉悦的交流就是你能否成为他表述的对象。也就是能否找到彼此的共鸣区。
因此在认可对方的同时，也要不失时机地提出自己的观念。即使你的观念与他不一致，也不会妨害到他的情绪。交流就是求同存异的过程。
1从对方长处入手，容易激发对方的兴致。
2在谈论中可提出异议，但不要争论。对方的观念有不同意见，可以婉转提出来。
3把对方的观念总结出来，用自己的语言表达出来，更容易赢得对方的认同。
润滑油产品终要通过消费者购买才能实现真正的销售。一个润滑油产品能否终取得成功不在于打了多少广告，但是广告和促销推广也很重要，而在于该润滑油产品是否能够真正满足了消费者的某种需求，一个企业会有很多产品类别，但不是每个产品都能取得成功。
因此，区域市场选择什么样的产品作为重点破局产品来实现突破，首先要选择在企业现有的产品类别中能够符合市场及消费者变化趋势的润滑油产品。
市场总是伴随着竞争，没有竞争的市场是不存在的。因此，区域市场破局产品的选择要充分研究竞争对手的情况。所选润滑油产品在任何层面都比竞争对手有优势是不可能的。组合优势方面强于竞争对手，这样成功的可能性才会大大增加。
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