对于资源有限的中小润滑油代理经销商而言,只要把有限的人力、物力、财力等聚焦于局部市场、渠道、产品、消费者一定能创造局部润滑油市场,从而包围其他润滑油品牌市场。
1、市场聚焦
市场聚焦是指经销商根据自身的实际情况,尽可能的收缩市场范围,直到能够形成优势为止。市场聚焦是以乡镇为市场单元比较好,如果实力不足以在乡镇形成优势,也可以村为目标。
2、产品聚焦
产品聚焦是指经销商要“单品突破”,拿一个产品打出形象,成为经销商在市场上的“产品,然后利用单品的优势,将单品辐射到其它渠道,取得相对优势实现渠道共振。
3、资源聚焦
资源聚焦是指经销商根据自己的资源大小,把资源聚焦投放到某一区域、渠道和产品上,“以资源换时间”、“以资源换市场”形成市场爆发力。
做好润滑油销售的前提必须有四个条件:
一是敬业,如果没有吃苦耐劳的精神,没有持之以恒的毅力,即使有再大的本领,也将无济于事;
二是人品,好的人品就是一张销售的名片,做到这一点,为人处世就必须要有让别人信任的程度;
三是,的知识和丰富的社会知识是保证你成功的基础。做机械行业的业务和别的行业不同,不相信你,你还怎么继续做下去!
四是投其所好,有了的知识还不够,对方的爱好,尽可能和对方喜欢的话题上靠,拉近交流的距离;
当你的业务熟练了,思维灵活超前了,对方认可你的能力了,这个时候你就要着力打造出来谈判气场了。
如果你做到了以上五点,那么接下来的就会很轻松的进入谈判了。
润滑油产品的成功很大程度上依赖于渠道的畅通,对于消费品而言更是如此。足够的利润是促使各级渠道争相推广的关键,因此对于各种润滑油产品,要充分研究制定合理的价格体系,要保证相对竞争对手而言,润滑油产品能对各级渠道成员有足够的利润吸引力。
润滑油产品决定渠道!反过来也可以说渠道决定产品选择。对于消费品而言,产品的选择还要考虑到当地市场的主流渠道特点,比如区域市场主流的销售渠道,那么选择破局产品的时候就要重点选择适合销售的润滑油产品,要保证所选润滑油产品与主流渠道高度匹配,才能实现销售效率的大化。
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