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润滑油销售人员要利用用户痛点营销也应该成为一种常态营销。如何利用用户痛点营销？
首先要找到用户的痛点。
其次，润滑油销售找到用户痛点之后，你的产品或服务能否为用户解除痛点，能解除用户痛点，你的产品就会有市场。
还有，润滑油销售利用用户痛点营销，不一定是要利用产品功能直接解除用户痛点，很多时候，我们还可以利用情感解除用户痛点，从而进行营销。
利用润滑油用户痛点营销是根据人性的弱点、缺点、优点，从而有的放矢地进行配搭产品和服务进行营销而已。
县级市场的现状是容量小，开发成本高，慢，但是发展潜力大。而中心城市的竞争越来越激烈，费用越来越高，利润越来越低，与其相比，周边县人口较多，潜力很大且竞争没有大城市激烈。
但是发展县级城市会遇到困难，客户用量比较的小，运输成本奇高；再次是客户用量无规律，无法合理安排线路，浪费人员和精力，这些都是县级市场的缺点。
由当地分销商开发县级的大客户，一般在一个县城基本上由2～3个大的汽修厂，还有一些大的运输车队和运输公司，部分地区还有工程单位，这样的客户以签约的形式合作，约定每月用量，定期送货，给客户提供较优惠的价格或者提供其他服务。
和汽配城的油品或汽配商们签约，主要内容是销售范围、销售价格。通过它们辐射县级或周边市场。毕竟县级市场不可忽视的。
润滑油代理商不能忽视县级市场，可以用在城市扩名气，在县城增销量的方法来发展代理的品牌，齐下，打造出属于自己的一片天。
在市场价格越来越透明的今天，润滑油代理要保有足够的利润空间，如何行之有效的提升利润空间？首先明确两个概念。
1.利润空间主要从降低资金损耗和提高资金收益两个方面着手，资金效率更的角度来讨论可行。虽然有些商家目前依然过得很滋润，但生意一定要回到生意本身，投机取巧，难免不砸到自己的脚。
2.代理商是针对有批发功能的渠道商。以零售为主的门店，大部分不太涉及大笔资金的流转，收益主要还应来自于门店的效率管理。
润滑油代理商若想要赚取更多的钱，就必须掌握途径和技巧，但在事前明确利润空间和代理商的概念是尤为基础和重要的。
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