在新市场要上架产品时,作为市场上面新的润滑油产品上市能否成功,取决于我们前期规划,要做好新市场润滑油产品的推广计划,要有计划性和目的性地开展,防止新润滑油产品在新市场中开发受阻。
1确定润滑油新品在新市场的开发时间,让经销商和润滑油厂家人员提前做好准备。
2定好润滑油铺货的时间表,要求铺货时间连续不间断为好,保证短期内完成。
3确定铺货率和铺货量,防止积压货物和终端网店过密。
4制订好润滑油新品上市的促销方案,制定符合市场实际情况的渠道或终端促销政策。
5做好人员培训,主要是对产品知识、铺货技巧、铺货要求、工作目标的培训。
润滑油产品的成功很大程度上依赖于渠道的畅通,对于消费品而言更是如此。足够的利润是促使各级渠道争相推广的关键,因此对于各种润滑油产品,要充分研究制定合理的价格体系,要保证相对竞争对手而言,润滑油产品能对各级渠道成员有足够的利润吸引力。
润滑油产品决定渠道!反过来也可以说渠道决定产品选择。对于消费品而言,产品的选择还要考虑到当地市场的主流渠道特点,比如区域市场主流的销售渠道,那么选择破局产品的时候就要重点选择适合销售的润滑油产品,要保证所选润滑油产品与主流渠道高度匹配,才能实现销售效率的大化。
对于润滑油企业来说,选择何时入驻竞品市场非常重要,是非常关键的。寻找市场价格高地方嵌入市场,一定要把握以下三个方面:
一是,这个价格一定不能是消费盲区,不能改变消费者的消费习惯;
二是,你选择的这个价格带是你润滑油品牌与资源能够支撑的价格;
三是,这个价格带是你所在的销售区域,不是竞争为激烈的价格带,或者是强势竞争对手看不上或者疏忽的价格。
如果企业在进行润滑油产品定位上没有把握住以上三个方面,陷入直接与竞争对手耗战的对抗中,大多数人只会选择润滑油品牌影响力很强的产品,而不是选择你!
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