润滑油代理在铺货时要设定具体目标,没有目标,很难形成统一的市场策略和推进力度,难形成的市场效应。
一、建立铺货目标制度。润滑油代理商要明确铺货区域,产品类型、铺货的数量,明确铺货责任人,规范铺货标准和要求。制定具体的铺货奖惩细则,并严格执行,实现铺货工作的日常化、规范化以及制度化。
二、规范产品陈列标准。产品的陈列不仅能够刺激消费者眼球,而且能够产生市场营销的效果,所以润滑油代理商要明确产品陈列要求,形象的展示产品的品牌形象。
三、本着谁铺货谁受益,谁铺货谁负责的原则,严格划定区域,润滑油代理商要求业务人员带头帮助终端店搞好产品的销售,实现铺货产品的跟踪服务,让产品与市场有效对接,使产品在消费者需要时,能够看得见,买得到,真正的实现产品的效应。
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